Die Welle von Evaluationen (3/3)- Wie sich die wissenschaftlichen Bibliotheken der DDR nach dem Mauerfall neu organisierten
Die fachliche Evaluation von Bibliothekspersonal war methodisch von großer Schwierigkeit. Im Gegensatz zur Bewertung von Hochschullehrern, wo quantitative Indikatoren wie Publikationen, Vorträge und Promotionen herangezogen werden konnten, fehlten für bibliothekarische Tätigkeiten, zumal bei Teamarbeit, vergleichbare, objektiv messbare Leistungskriterien. Allerdings entwickelten sich indirekte Evaluationsmechanismen. Das an einigen Einrichtungen eingeführte Verfahren der Neubewerbung ermöglichte zumindest eine mittelbare fachliche Überprüfung. Diese Maßnahme diente den Bibliotheksleitungen vor allem als Instrument des Personalmanagements: Angesichts reduzierter Stellenpläne bot sie die Möglichkeit, sich von leistungsschwachen Mitarbeitern entweder ganz zu trennen oder sie nur noch befristet weiterzubeschäftigen.

So führte etwa die Universitätsbibliothek Leipzig 1992 ein umfassendes Neubewerbungsverfahren für ihr gesamtes Personal durch. Der damalige Direktor Ekkehard Henschke erinnert sich:
Dieser Prozess, der sich bis 1993 hinzog, vollzog sich bei laufendem Bibliotheksbetrieb. Die BibliothekarInnen waren verständlicherweise tief beunruhigt. Bis auf einen Fall, der psychologisch-soziale Aspekte hatte, konnten alle MitarbeiterInnen übernommen werden, einige allerdings nur auf Zeitstellen, den sogenannten Infrastrukturstellen. Die beiden Fälle, in denen von Seiten der MitarbeiterInnen ein starker Verdacht auf Stasi-Mitarbeit geäußert worden war, konnte ich sozial befriedigend lösen. Nach dieser personalpolitischen Radikalkur, die im guten Einvernehmen mit der Universitätsverwaltung gelang, konnten wichtige bibliotheksinterne Reformen angepackt werden.
An der Universitätsbibliothek Rostock konnte sich jeder Mitarbeiter auf bis zu drei Stellen im eigenen Hause bewerben. Diese Methode hat zu einer Neusortierung der innerbetrieblichen Verhältnisse einschließlich der Einsetzung eines neuen Direktors aus dem Kreis der Mitarbeiterschaft geführt. Die Entscheidung für die Leitungsstelle traf der Senat, ansonsten eine universitätsinterne Übernahmekommission, die auch soziale Aspekte berücksichtigte. Dieses Verfahren war wohl in Mecklenburg-Vorpommern generell üblich.

An der Universitätsbibliothek Dresden verlief die fachliche Evaluation offenbar weitaus rigoroser. Nach einer Überprüfung der politischen Haltung der Mitarbeiter folgte die Begutachtung ihrer fachlichen Eignung durch eine weitere Kommission, was zur Entlassung von sieben Mitarbeitern führte. Im Anschluss wurden alle Stellen neu bewertet und ausgeschrieben, wodurch weitere Beschäftigte ihre Positionen verloren. Dieser harte Kurs erklärt sich mit dem politischen Druck des Freistaats Sachsen, die Personalstände an den Hochschulen zu halbieren. Doch ein solch starker Personalabbau im Zeichen der Qualitätssicherung war an den Bibliotheken offenbar ein Einzelfall. Der Direktor wurde, unabhängig von diesem Verfahren, zum 27. Mai 1991 durch den Minister für Wissenschaft und Kunst aus dem Amt entlassen.
Administrative Eingriffe von außen?
Wie sind diese Evaluationsprozesse insgesamt zu bewerten? Erwin Marks, ein Bibliothekshistoriker, der jahrzehntelang nicht müde geworden war, die Errungenschaften des sozialistischen Bibliothekswesens der DDR zu preisen, beklagte nach der Vereinigung im Jahr 1991, dass es nicht zu einer Erneuerung des Personals und der Führungskräfte durch „Selbstreinigung“ gekommen sei. Das bürokratische Verfahren „durch administrative Eingriffe von außen“ fand er fehl am Platz. Er sah rechtskonservative Kräfte „an den Kulturschalthebeln der neuen Administration“ am Werk, die „eine ungerechtfertigte Entwertung aller im Osten Deutschlands erbrachten Leistungen“ bewirkten. Seine Position steht für eine Haltung, die für einige führende DDR-Bibliothekare typisch war: Sie oszillierte zwischen fachlichem Stolz und politischer Loyalität zum alten System. Zwar wurden westliche Finanzhilfen befürwortet, aber alles andere als Eingriff abgelehnt.
Richard Schröder, ehemaliger Fraktionsvorsitzender der SPD in der frei gewählten Volkskammer der DDR, wandte sich immer wieder mit klaren Worten gegen eine solche Einstellung: Sie würde die asymmetrische Realität der deutschen Einheit verkennen und zugleich die Herbstrevolution von 1989 ignorieren. Jede Revolution sei mit einem Elitenwechsel verbunden, der im Fall der DDR freilich erst nach der Vereinigung in großem Stil in Gang kommen konnte:
Es waren im Besonderen die von der ersten und letzten frei gewählten DDR-Volkskammer verlangten Stasi-Überprüfungen (der Westen wollte die Stasi-Akten zunächst wegschließen), die Mauerschützenprozesse, die Neuordnung der Universitäten, der Neuaufbau der Länderverwaltungen.
Indem Marks den Konflikt zwischen den Bürgerrechtlern von 1989 und den alten Eliten um die personelle Erneuerung zu einem Ost-West-Gegensatz umdeutet, umgeht er eine kritische Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle. Seine Forderung nach „Selbstreinigung“ blendet die strukturelle Verflechtung des DDR-Bibliothekswesens mit dem SED-Staat aus. Implizit erhebt Marks auch für den Bereich des Bibliothekswesens den Kolonialismus-Vorwurf: „Es findet auch hier keine Vereinigung, sondern eine Einvernahme statt.“ Doch wer soll da in wessen Auftrag mit welchem Ziel gehandelt haben? Konnte man etwa dem Bundesland Niedersachsen Interesse an einer Vorherrschaft über die wissenschaftlichen Bibliotheken in Sachsen-Anhalt unterstellen? Hatte sich irgendwer auf Kosten der „Einvernommenen“ bereichert? Marks verkennt, wie viele ostdeutsche Bibliothekare den Erneuerungsprozess aktiv gestalteten. Zudem sprechen die als Direktoren neu berufenen ostdeutschen Führungskräfte gegen seine These der Einvernahme.
[Schluss]

Gekürzter Auszug aus dem neu erschienenen Buch Revolution im Leseland. Dort auch die hier z. T. fehlenden Nachweise.
OpenEdition schlägt Ihnen vor, diesen Beitrag wie folgt zu zitieren:
Michael Knoche (27. April 2026). Die Welle von Evaluationen (3/3)- Wie sich die wissenschaftlichen Bibliotheken der DDR nach dem Mauerfall neu organisierten. Aus der Forschungsbibliothek Krekelborn. Abgerufen am 15. Mai 2026 von https://doi.org/10.58079/1655y

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